同一個伊之密 同一個使命——2016伊之密推出新產品戰略和運營戰略

供稿：李妙嫻

成為所在領域世界級企業，是伊之密自去年上市以來的一個新目標、新使命。

近日，圍繞新使命的主題，伊之密舉辦集團員工大會及2016年會盛典。伊之密董事總經理甄榮輝在大會上分享了新一年的產品戰略和運營戰略。

德國技術權威加盟

去年，中國制造業整體遭遇寒冬，伊之密在壓力下持續穩健成長，登陸A股市場，成為首家在深交所創業板上市的模壓成型裝備制造企業，并實現順德五沙生產基地二期的全面投產，擴充產能。

同時，伊之密也在思考如何突破自我。去年，伊之密邀請了Dr.-Ing. Hans Wobbe韋伯博士加盟，作為伊之密的首席戰略官。

據了解，韋伯專注于塑料加工機械制造領域，有30多年機械制造經驗，曾是德國Werner&Pfleiderer公司研發部經理、德國克勞斯碼菲塑料技術公司技術總監，2004年他擔任奧地利恩格爾公司首席技術官及首席運營官，負責亞洲、歐洲和北美地區的所屬工廠的研發，其中包括恩格爾上海工廠的籌建。

在伊之密，韋伯將負責制定市場營銷戰略及產品戰略，以實現伊之密集團的國際化，以及領銜主導開發創新產品和工藝，改善產品質量，在德國和中國總部策劃建立技術中心。

對于伊之密的使命，經驗豐富的韋伯有自己的見解，那就是在技術水平、成本控制能力、質量和穩定性方面都能與業內頂尖的企業并駕齊驅。他表示，相信伊之密有能力在全球成為有影響力的企業。

伊之密首席戰略官Dr.-Ing. Hans Wobbe韋伯博士

向模塊化運營轉型

成為所在領域的世界級企業，除了邀請國際頂級的技術人才加入，更重要的是，要有足以支撐該使命落地的產品戰略和運營戰略。

甄榮輝提出，如今伊之密已形成穩定的產品陣營，未來會在市場上會逐漸打造明星產品和種子產品，并與世界級的同行企業對標，在產品技術、研發方式、客戶應用、產品質量、成本控制等全面改善。

在運營方面，伊之密將采取模組化運營，滿足規模化生產下客戶定制的需求。

什么是模組化？就是指某產品在設計和制造的過程中,實現了模塊組合化。汽車工業的成熟發展，很大程度就是依靠模組化生產，廠商可以在全球范圍內進行汽車模塊的選擇和匹配設計，優化汽車設計方案，這有利于提高汽車零部件的質量和自動化水平，提高汽車的裝配質量，并縮短汽車的生產周期。

“我們將與整體供應鏈協同，調整采購策略，著重考量供應商的質量和交貨的精準。”甄榮輝認為，模組化運營離不開供應商的支持，而且也會實現與供應商的雙贏，共同拉動零件質量的提升。

自去年開始，伊之密壓鑄機和橡膠機已經開始試點進行模組化運營，今年，注塑機也將實行，并在2017年6月成功實現注塑機流水線上線。

2015年，在整體經濟“寒冬”的大氣候下，伊之密砥礪前行。展望2016年，面對經濟進入低增長的新常態，甄榮輝表示，“這確實將是不容易的一年，但伊之密已經準備好，積極面對，努力構筑我們的未來，矢志成為所在領域的世界級企業。”

年會盛況：

員工大會

十年、五年員工頒獎

“伊家面對面”訪談環節

“產品線上的伊之密”匯報環節：

晚宴開場公司高層造型走秀：

董事總經理甄榮輝致辭、啟動儀式和祝酒：

伊之密公益資助項目小麥苗合唱團表演及“伊哥擔當秀”精彩節目（其一）：