【看經濟】伊之密：加快全球化布局 引領成型裝備產業發展

伊之密董事長兼總經理甄榮輝表示，“企業要開展全球經營，要堅持在其核心經營要素上的‘產品及運營的標準化’，這樣的企業容易融入其所進入的各個國家或者地區的市場，能夠有針對性地滿足這些國家和地區特定的市場需求。”

新華財經廣州9月27日電（記者孟盈如、崔璐、呂昂）在當前全球經濟下行壓力較大的情況下，今年上半年，多領域成型裝備企業伊之密股份有限公司（以下簡稱“伊之密”）在營收和利潤方面實現“雙增長”。逆勢增長的背后，反映出伊之密敢于在每個維度與國際頂尖機械制造企業同臺競技的決心，堅持提高自身競爭力以應對全球變化和挑戰。

打造“大國重器”

今年3月14日，由伊之密設計、研發、生產的8500噸超大型注塑機正式出機交付客戶，這是伊之密里程碑式的產品，實現了國產超大型兩板式注塑機關鍵技術的突破，創下了我國超大型精密注塑機行業新紀錄。

“8500噸超大型注塑機是伊之密近年來全力打造的重點新品，從前期技術論證到最終成功投產共經歷了3年半的時間，對整個行業在大型注塑機開發起到引領的作用。”伊之密董事副總經理兼注塑機事業部總經理張濤介紹，“大，只是其中一個方面，在這臺機器上我們也采用了注射壓縮成型工藝，雙射臺同步注射等新技術，為我們應用大型塑料件增加了很多的可能性。”

隨著國內航空航天和汽車行業的迅猛發展，超大型注塑制品的需求量日益增長。8500噸超大型注塑機能滿足航空航天、汽車工業、石化管道、交通設施等領域對超大型制品的需求，同時攻關解決了超大型重大裝備的加工、運輸、裝配等一系列特殊難點，為客戶提供更具性價比的超大型透明塑料件成型解決方案。

不只是注塑機，近年來，伊之密以市場為導向并關注客戶需求，緊張有序地開展新產品開發，在LEAP系列技術取得“跨越式”突破后繼續往超大型噸位擴展，2022年陸續推出LEAP6000-9000T超大型系列壓鑄機滿足大型一體化壓鑄件的需求，助推一體化壓鑄零部件應用和普及。

向全球要市場

創立于2002年的伊之密股份有限公司，如今在注塑機、壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統和機器人自動化等領域多元化發展，業務覆蓋70多個國家和地區。

據伊之密董事長兼總經理甄榮輝介紹，“全球化是必然趨勢，一個企業發展到今天，如果只限于做一個中國企業，格局肯定不夠，必須轉變心態，把自己看成一家總部在中國的跨國公司。”

早在2005年，伊之密就積極拓展海外市場。2011年，伊之密收購擁有超百年歷史的美國著名機械制造商HPM，進一步提升國際市場競爭力。2017年底，伊之密在德國亞琛設立研發中心。此外，伊之密投資逾一億元建立伊之密印度新工廠，并成立巴西服務中心、越南服務中心等。

“企業要開展全球經營，要堅持在其核心經營要素上的‘產品及運營的標準化’，這樣的企業容易融入其所進入的各個國家或者地區的市場，能夠有針對性地滿足這些國家和地區特定的市場需求。”甄榮輝說：“即使開展異地生產、銷售業務，企業也比較能夠適應當地的社會環境，減少因各種地方差異而造成管理成本的浪費。”

近十年，企業海外銷售復合增長率明顯高于國內市場，伊之密判斷海外的注塑機、壓鑄機市場空間巨大，未來海外市場有望迎來快速發展。今年6月，伊之密攜LEAP系列840U機型亮相德國國際鑄造技術專業展會暨技術論壇GIFA，這也是伊之密LEAP系列壓鑄機首次以整機形式亮相歐洲。

近兩年來，伊之密為進一步滿足德國客戶對設備性能、品質、服務的更高要求，先后于紐倫堡及利普施塔特設立技術服務中心，主要負責產品在德國的銷售與服務。經營過程中，更多中高端市場的需求也逐步浮現，從需求端拉動伊之密技術創新，從而加速伊之密與德國市場和技術對接的步伐。

甄榮輝強調，“過去20年，伊之密是中國的伊之密，立足在中國市場看世界，未來的伊之密是一個全球的伊之密，要用全球的視野看世界，做大做強，矢志成為成型裝備領域世界級企業。”

“內”和“外”的數字化

2022年底，伊之密五沙第三工廠“數字化工廠&超重型壓鑄機生產車間”投入使用。該項目將打造一個數字化、智能工廠的“標桿”，助力企業轉型升級、產能倍增，盡快實現“再造一個伊之密”的戰略目標。

基于人工智能、大數據、物聯網等技術的運用，伊之密為數字化工廠量身打造了“智能制造系統”，整個生產管理實現360度全方位的數字化，無論是生產計劃、產品質量、設備運行狀態都能精準掌握，生產過程采用自動化，15分鐘下線一臺機器，生產周期縮短33% ，整體產量提升80%。

數字化已經成為不可逆轉的未來潮流。“伊之密要實現數字化轉型，首先要清晰理解企業發展的戰略和業務目標，要圍繞伊之密的企業戰略構建數字化戰略，實現產業鏈與價值鏈協同。”伊之密股份公司首席技術官周俊介紹，“數字化轉型對于伊之密而言，主要在于內、外兩個方面，‘內’是能力的提升與重構，‘外’是業務的拓展與升級。”

內部的數字化轉型重點是完成企業內部信息化建設和集成問題，這個集成包括了橫向以業務價值鏈為核心的協同和集成，也包括了垂直的以生產制造為核心的集成，同時還得實現橫向和縱向之間的集成。

目前，伊之密正在重點推進集成化供應鏈管理的優化與重構，集成化產品開發的落地實施從流程標準化維度為數字化轉型實現基礎性支撐。

編輯：王姝睿