專訪 | 張濤：雙輪驅動全球化，技術深耕與生態協同的破局之道
在全球制造業“數字化重塑”與“區域化重組”的雙重浪潮下，中國裝備企業正迎來歷史性出海機遇。伊之密憑借在高端制造領域的深厚技術積累和強大的產業鏈協同能力，于2025年進一步加快了全球布局的步伐。
在這場“從設備供應商到產業賦能者”的轉型中，伊之密的破局之道愈發清晰。透過伊之密董事副總經理、注塑機事業部總經理、國際事業部總經理張濤先生的戰略解讀，揭示了“硬核技術 + 生態服務”雙輪驅動的轉型路徑，正在為伊之密的全球化發展注入新的動力。
PART 01
技術穿透
從創新平臺到產業一線的“破壁戰”
在全球制造業的浪潮中，如果僅僅局限于傳統產品的低價競爭，中國制造將永遠處于被動追趕的境地。伊之密的實踐為我們揭示了一條突破傳統思維、實現技術引領的全新路徑。
在伊之密的全球布局地圖上，清晰標注著其 5 個全球創新平臺、12 個技術服務中心以及7個生產基地的坐標（注:數據持續增長）。這不僅是地理上的布局，更是其全球資源整合與技術輻射的有力體現。
在張濤先生看來，真正的技術話語權并非來自單純的平臺數量，而是源于對行業痛點的深刻洞察與穿透能力。這種穿透力在汽車、精密電子、醫療等高端制造行業尤為關鍵。
2024年，伊之密重磅推出七射注塑機，打破國外品牌在多色注塑領域的長期壟斷。其核心亮點在于多射臺協同控制技術和高精度定位能力，這些技術不僅提升了復雜工藝產品的生產質量和效率，更標志著國產注塑機技術實現了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越。這項技術的成功，是伊之密自身研發實力的體現，更是國際先進理念與本土制造智慧深度融合的結晶，為中國制造在全球高端市場的崛起奠定了堅實基礎。
伊之密UN2400D1M七射注塑機
在研發投入上，伊之密加大新技術、新產品領域的研發投入，近三年年均研發經費超2億元，研發投入占營收比重約在5%左右。高投入換來的是硬核成果：
| 研發人員超800人，產品系列超80個，已取得超400項技術專利
| 伊之密8500噸超大型注塑機，探索超大噸位注塑機的極限
| LEAP9000超大型壓鑄機，為新能源汽車發展注入新動力
| 全電動注塑機延伸至1380T，完成注塑機全系列產品布局
“技術穿透的本質是構建生態閉環。”張濤先生指出，通過資源的優化配置與高效利用，伊之密將技術研發、生產制造、市場應用與售后服務等環節緊密相連，形成了一個有機的整體，提升了企業的運營效率和抗風險能力。
PART 02
生態交付
從“賣裝備”到“種能力”
從2022年8月到2024年6月，伊之密在集成供應鏈（ISC）領域展開了一場深刻的變革。伊之密引入前華為高管的供應鏈團隊，憑借其豐富的行業經驗和先進的管理理念，對集成供應鏈業務進行了徹底的重新設計，并重構了業務流程。變革的關鍵在于業務的重新定義、流程的重新規劃以及IT系統的進一步完善，這些舉措共同構成了伊之密供應鏈變革的核心框架。
通過這一系列努力，伊之密在供應鏈管理上取得了顯著成效：準時交貨率提升了18.5%，訂單交付周期縮短了10%。未來，變革將在交付效率、訂單周期和成本控制等方面進一步彰顯其成效。
在市場開拓方面，伊之密敏銳地意識到，未來的競爭將更多地體現在“交付生態”上。張濤先生指出，伊之密需要從傳統的“交付設備”模式轉變為“交付生態”模式，為客戶提供全方位的解決方案，實現與客戶的共贏。
這種模式在與零跑汽車的合作中得到了充分展現。伊之密為零跑汽車提供的保險杠全自動整體解決方案，集成了先進的注塑技術與自動化生產線，涵蓋了注塑機、自動換模系統、機器人自動化、MES數據化管理以及AGV智能物流系統等多個環節，實現了從原材料到成品的全工藝流程自動化。這一方案不僅大幅提升了生產效率，還保證了極高的產品質量，產品合格率超過99%。
伊之密的實踐表明，未來的制造業競爭將不再局限于單個企業，而是整個生態系統的競爭。如今，伊之密的生態共建正在向產業鏈上下游延伸。通過構建產業生態，伊之密實現了資源共享和優勢互補，這種開放合作的態度，也為其在“交付生態”的道路上走得更遠、更穩奠定了堅實基礎。
PART 03
全球協同
在歐亞美畫“黃金三角”
在全球經濟一體化的浪潮中，伊之密以“世界即市場”的理念為指引，將全球視為一個統一的市場體系，致力于在全球范圍內整合資源、優化布局，以滿足不同地區客戶的需求。
在構建新發展格局的背景下，伊之密通過加大開拓海外市場的力度，不僅積極把握國際市場機遇，在多個國家新建生產基地，還不斷擴大海外“朋友圈”。同時，憑借在國內市場建立的品牌影響力和市場份額，伊之密實現了國內外市場的雙輪驅動。
伊之密的全球化戰略以構建研發、制造和服務三位一體的全球網絡為核心，實現了資源的高效配置和協同運作。如今，伊之密正通過精心構建的“黃金三角”戰略支點，深化其在歐亞美三大洲的市場布局。
在歐洲，德國亞琛研發中心作為伊之密全球技術創新的核心力量，能快速將研發成果轉化為實際產品，加速響應全球市場需求；意大利子公司作為技術反哺的“中轉站”，成為技術創新的樞紐，實現了技術的雙向流動。計劃新建的土耳其、匈牙利子公司則專注于提供技術服務，增強了公司在歐洲市場的服務能力和響應速度。
德國亞琛研發中心及技術服務中心
在亞洲，伊之密的本地化戰略同樣取得了顯著成效。印度古吉拉特邦工廠的建立實現了本地化生產，使得伊之密能夠更快速地響應當地市場的需求，提供更加定制化的解決方案。同時，伊之密計劃新建印尼子公司，并完成越南子公司的升級改造，顯示了對新興市場特點的精準把握和本地化戰略的實施，進一步鞏固了其在東南亞市場的地位。
印度古吉拉特邦工廠
在美洲，伊之密建立了以美國、墨西哥、巴西三個子公司為依托的營銷體系，構建了技術服務、應用技術開發、售前技術支持的全方位客戶服務系統，積極響應美洲地區的客戶需求，與客戶共同創造新的價值和競爭優勢。
伊之密的全球化戰略并非單純的市場擴張，而是一個全面、深入且多元化的國際發展計劃。公司預計到2030年，國內、海外市場銷售將各占50%，進一步鞏固其在全球市場上的地位。對此，張濤先生強調，伊之密的全球化戰略旨在通過管理變革與研發創新，提升產品與服務質量，擴大生產規模，為全球業務增長和品牌發展提供強有力的支撐。
*頁面所有數據均來源于伊之密廠內實驗，產品數據請以定制設備為準。
