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    【客戶案例】蘇州凱塑:“智造”引領 跑出傳統產業升級“加速度”

    2023-08-25

    蘇州凱塑塑膠制品有限公司(下簡稱:凱塑)于2018年5月成立,主營業務包括塑膠制品銷售;電子器件、汽車內部連接件、通訊連接設備配件;模具生產、加工、銷售,先后與丹佛斯,富士康、和碩、Arris、開能、瑞可達等客戶建立長期友好的合作關系。

    如今,隨著科技的迅猛發展,數字化已成為行業品牌發展的重要手段和必經之路。對于制造業而言,想要打破現狀,“突出重圍”,數字化應用至關重要。凱塑與伊之密攜手并進,以數字化工廠解決方案為基礎,積極推進企業數字化建設,共同擁抱數字化時代新契機。

    人機分離
    生產過程實現目視化管理

    走進凱塑的注塑車間,沒有見到太多的員工,只有成列的伊之密注塑機正在有條不紊地作業,各機臺生產出的塑料件全部由機械手取出。

    該生產流水線通過傳送帶將注塑機與操作、檢測、物流工位分離。特別是,機械手取件不存在人工取件誤時的弊端,不僅提高了整體的工作效率,還保證了員工的人身安全,生產過程實現目視化管理。

    此外,注塑機連續運轉,節拍一致且高效,有利于保證產品的最佳質量和較高產品合格率,產品產出有保證,報廢率就減少,可大幅降低批量生產成本,提高勞動效率。

    對此,凱塑總經理張畛崗介紹:“前期,注塑車間推行一人一機制,現如今實現人機分離,整個車間通道一覽無余,員工在配有空調的加工區域里工作也會感到涼爽、舒心,還可確保作業人員穩定,降低員工流動率。”

    近年來,凱塑結合客戶的生產需求,不斷升級產品,始終致力于“成為值得客戶信賴的優質注塑成型供應商”。公司成功取得ISO9001與IATF16949質量管理體系認證,以嚴格的質量控制和管理系統,及對市場需求的明確觀察,讓凱塑走在行業的前沿。

    2021年7月,凱塑擴大模具制造車間規模,陸續引進30余臺伊之密A5S系列注塑機及全電動注塑機,并增加精密加工設備,如:精雕機、火花機、銑床、磨床等,月制造塑膠模具能力15+套,這為凱塑實現企業愿景做出了強有力的支撐。

    伊之密A5S系列注塑機

    技術創新
    激發企業高質量發展動能

    2018年成立的凱塑還是一家成長型企業,要做好基礎建設,必須圍繞核心客戶開展,以技術創新構筑企業發展動力。張畛崗強調:“創新是第一生產力。需要重視技術研發創新,推動企業高質量持續發展,為行業注入新動能。”

    目前,公司擁有20 多年豐富模具制造經驗的技術團隊,具備集塑膠模具設計、模具開發制作、塑膠注塑成型、后加工處理(噴漆、印刷、組裝)等業務于一身的雄厚實力。此外,公司還擁有一支技術全面的營銷和服務團隊,可為客戶提供項目的前期技術準備、產品生產工藝、技術方案等全面的技術及維護服務。

    秉承“客戶導向、互利共贏”的經營理念,凱塑致力在模具制造領域(如網通路由器塑膠件、汽車塑膠零部件、智能家居塑件、電動工具塑件、電源充電器等)提供優質的模具開發與制作,持續為客戶創造價值。

    凱塑各類制品

    張畛崗介紹:“注塑件的尺寸精度是非常重要的指標之一,不同注塑件在精度方面的要求有所不同。要想生產出高精度的注塑件,就必須在模具設計上下很大的功夫,同時,高端伺服注塑機亦是精密注塑成型的一個關鍵要素。”

    “伊之密始終對技術創新有著執著的追求,在‘環保、節能、高效、經濟、易用’方面有很大突破。”張畛崗強調,“在幾年的合作中,伊之密在降低成本和操作難度系數、提高產品合格率等方面,給了我們很大的支持。”

    數字化轉型
    企業突圍致勝的必經之路

    在技術煥新的今天,凱塑不斷加大資金投入,引進各方人才。一方面,抓住智能制造轉型的機遇;一方面,保證設備性能、品質的同時,運用互聯網集成技術、制造過程在線監測技術、大數據技術等關鍵技術,構建以Yi MES系統為核心驅動的數字化、網絡化的服務體系。

    伊之密Yi MES制造執行系統

    2023年3月,凱塑正式上線伊之密Yi MES制造執行系統。該系統可以智能監控設備狀態,并自動采集數據,從而幫助企業構建生產過程執行系統,實現生產狀態實時跟蹤、生產異常預警提示和全程可追溯等功能。

    其中,針對生產可視化問題,通過系統自動獲取工單,將生產流程系統化,可視化,工藝進度實時監控,有效管理生產,提高生產效率;在設備信息監控方面,實現生產設備互聯,數據實時采集到系統,管理層可實時動態了解各類設備及生產數據;同時,實現生產信息透明化,打破各環節信息孤島,及時處理生產異常,有效減少損耗及異常,降低生產成本,提高訂單準交率。

    凱塑打造信息實時交互的生產環境,幫助管理人員更好的分配任務,讓員工更高效、更協同的開展工作。目前,公司在降低生產成本、提高生產效率等方面實現了重大突破。

    執行戰略遠比制定戰略要難得多。對此,張畛崗介紹:“在五年規劃中,公司將注重培養差異化,這樣才能形成企業的核心競爭力。在尋找差異化的過程中,核心就是產品功能的區分,朝著更精細的方向不斷演進。當有明確目標時,需要的就是突破與堅持。”

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