企業人效管理年度觀察：精益人效數字化解決方案.pdf
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- 時間：2024/03/15
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企業人效管理年度觀察：精益人效數字化解決方案。過去一年，超過70%的企業將人效提升列為企業的緊急事項。 這并不意外。在不確定的經營環境、難以預測的趨勢和高頻的社會變化之下，人效是檢驗企業健康度的重要指標，因 為它不僅能衡量人力資源管理情況，更能衡量企業運營能力和資源配置效率。 然而，人效提升的價值和意義也并非今日才被挖掘和發現。縱觀人效管理長河，管理學歷史上一共有三次典型的以人 效為核心的思潮革命。 第一次“效率增進運動”，發生在20世紀初美英等工業化發達國家，以泰勒為首的管理學家，通過制定最佳實踐，在不 延長工作時間的情況下，將效率提升50倍的飛躍式增長。 第二次“精益生產運動”，發生在20世紀下半葉。發起本次運動的質量管理大師戴明博士，人稱“質量之神”，自1950年 起，他到日本指導質量管理長達近40年，奠定了日本質量管理的基礎，幫助日本從一個衰退的工業國轉變成了世界 經濟強國。 第三次即“數字化革命”，當前時代背景下，數字技術正以驚人的速度改變我們的工作和生活方式，重塑企業的業務發 展，加速新的人效變革。近年來，中國企業紛紛擁抱數字化，麥肯錫分析表明，企業若持續應用數字化技術，有望在 1~3年內將中后臺生產力提升40%-50%，員工離職率降低30%，并節省10%-20%的人力成本。 我們正在經歷人效革命便是“數字化革命”。數字化技術將人從重復性勞動中解放出來，為企業提供了精細化管理的空 間，為“效率增進”和“精益生產”式的人效革命“插上翅膀”，在數字化蓬勃發展的背景之下，企業關注人效正逢其時。
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