ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論指南.docx
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- 時(shí)間：2024/04/11
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論指南。ERP項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用 = 有準(zhǔn)備的企業(yè) + 合適的軟件 + 成功實(shí)施，三個(gè)條件缺一不可。對(duì)于 來(lái)說(shuō)，客戶企業(yè)的自身?xiàng)l件屬于外部因素， 無(wú)法控制，只能通過(guò)合同和建議書來(lái)約束雙方的責(zé)任和義務(wù)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；合適的軟件是成功應(yīng)用的基礎(chǔ)， 需要做的是提供適合客戶的成熟的產(chǎn)品；在前兩個(gè)條件既定的情況下，項(xiàng)目能否成功，則取決于咨詢實(shí)施顧問(wèn)的實(shí)施能力。因此，為了保證項(xiàng)目實(shí)施的成功，必須對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行規(guī)范。2001年初 公司發(fā)布了第一套項(xiàng)目 實(shí)施方法論，向規(guī)范化實(shí)施邁出了可喜的一步。通過(guò)廣大咨詢實(shí)施顧問(wèn)1年多貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)了他們的項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范實(shí)施ERP項(xiàng)目的意 識(shí)， 實(shí)施方法論深入人心。同時(shí)，咨詢實(shí)施顧問(wèn)也反映實(shí)施方法論有些方面過(guò)于抽象，缺少具體的工作內(nèi)容、步驟等的解釋，缺少可以借鑒的工具和模板。 為此我們根據(jù) 實(shí)施方法論，綜合借鑒一些參與過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢實(shí)施顧問(wèn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程的各階段、各項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容、策略、角色和責(zé)任、交付成果、潛在風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行了介紹，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、簡(jiǎn)練實(shí)用。 編寫這部《 實(shí)施方法論指南》是我們的第一次嘗試，每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，加上時(shí)間非常倉(cāng)促，書中難免有不盡如人意的地方，我們誠(chéng)心的希望廣大顧問(wèn)批評(píng)指正，以使我們這套《 實(shí)施方法指南》日臻完善，把它做成我們咨詢實(shí)施顧問(wèn)手頭必備的工作指南，成為顧問(wèn)的良師益友。 需要說(shuō)明的是，本文的介紹只是 ERP實(shí)施所使用的通用的流程和方法。并沒(méi)有分行業(yè)的版本介紹。在具體的項(xiàng)目應(yīng)用中，可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。所使用的階段、活動(dòng)、任務(wù)以及提交成果可以適當(dāng)裁剪或增加。
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