中國企業財務數智化轉型人才管理白皮書.pdf

中國企業財務數智化轉型人才管理白皮書。市場環境的易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）特征日益明顯，成為一種 常態。這一環境下，企業迫切需要增強韌性來撬動未來發展甚至存活下來。而財務轉 型是支持企業應對新常態的重要一環。技術、協作與創新都在加速發展的背景下，財 務職能要想保持跟進，就需要不斷適應環境來加強自身作用，否則不僅導致財務職 能退步，甚至可能導致企業被時代“淘汰”。《中國企業財務數智化轉型人才管理白皮 書》是一項關于企業在財務轉型過程中遇到的挑戰和思考行動的調查。本白皮書不 僅是對財務轉型現狀的深入剖析，更是對未來趨勢的前瞻性預測，期待提供給財務 人員、數字化轉型企業，以及培養未來財務人員的高校一份實戰指南。

財務轉型背景下，財務職能可以劃分為共享中心（Shared Service Center， SSC）、專業財務/卓越中心（Center of Excellence，COE）、業務財務（Business Partner， BP）等。其中共享中心主要負責會計核算、資金結算、費用報賬等基礎交易業務，通 過流程化、標準化，提高效率和管控。專業財務則為組織提供與業務相匹配的財務和 管理方案，包括風險與控制、預算管理、資金管理、稅務籌劃等。業務財務作為業務單 元的合作伙伴，為運營層面的決策提供支持，推動組織價值創造。

財務轉型不僅重塑了財務職能，也對財務部門吸引、招聘和培養與各財務職能 相匹配的財務人員提出了挑戰。共享中心要求財務人員能夠應用OCR、RPA等工具 快速、準確處理交易業務；業務財務要求財務人員精通本領域專業，為組織提供與業 務相匹配的財務和管理方案；業務財務要求財務人員從后臺走到前端，以實時、可靠 的數據為業務決策提供有建設性洞察與分析，需要具備各種信息資源的整合能力、 戰略思維和商業敏銳度。當財務人才市場尚缺乏合格的財務人員時，企業需要提供 教育和培訓，確保財務職能的充分發揮，從而支持企業數字化轉型成功。可以說，財 務人才隊伍建設也正在步入一個變革的新時代。

展望未來，隨著加入數字化轉型隊列的企業越來越多，財務職能的重塑，財務 人員也將面臨轉型的機遇與挑戰。數智時代對財務人員提出了更高的要求，財務人 員除了扎實財會相關專業知識之外，還需要數智化知識和技能的培養。在未來，財 務人員不再僅僅是后端的核算人員，而是關乎企業生存發展的支柱性人員。希望本 白皮書能夠成為企業及高校同仁們在財務轉型下教育和培養優秀財務人才的參考 與指南。