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埃森哲重塑變革-新藍圖：實現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革。我們的研究描繪了一幅全新的變革藍 圖，助力企業(yè)在持續(xù)變革中實現(xiàn)卓越。我 們建議企業(yè)大膽應用那些經(jīng)過驗證的實踐 方法，同時，通過應用新技術(shù)采用創(chuàng)新舉 措。我們將這套實踐體系稱為“變革商” （Change Capabili Quotient）。

在這幅藍圖中，如果企業(yè)改善管理變革的成熟度，就 可以增強活力與韌性，不斷超越預期，取得實效，具體來說 表現(xiàn)為以下幾點：

更高 的財務業(yè)績，年收入增長率比其他企業(yè)平均高出5個百分點。

更好 的工作體驗，全方位地滿足員工需求，釋放其潛能，員工達到 理想狀態(tài)（Net Better Off）的可能性是其他企業(yè)的2倍。

更快 地成功轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先企業(yè)如期達成目標的可能性比其他企業(yè)高出 80%。

企業(yè)更有可能躋身“重塑者”行列?重塑者僅占全體受訪企 業(yè)的9%，他們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，而且持續(xù)勝出。 企業(yè)領(lǐng)導能否成為“變革總設計師”，這是我們研究的重點。 他們不僅要發(fā)起變革，還必須將變革觀念植入企業(yè)文化，使其與企 業(yè)核心使命、變革目標保持一致。企業(yè)領(lǐng)導如果能夠很好地為變革 厘清思路、注入動力，他們就不只是在管理變革，從某種意義上來 說，他們在激勵、推動變革。 “變革商”為實現(xiàn)持續(xù)和高效的成功變革描繪了一幅藍圖。我 們的研究將那些和成果息息相關(guān)的實踐經(jīng)驗加以匯總。借助變革 商，埃森哲將助力企業(yè)領(lǐng)導成為杰出的變革總設計師，綜合運用各 種實踐方法，指引企業(yè)在日新月異的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。