母子公司管控模式體系設(shè)計與實施.pptx
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- 時間：2019/02/22
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本文件《華彩母子公司管控模式體系設(shè)計與實施》由白萬綱主講，深入探討了集團型企業(yè)中母公司與子公司之間的管控關(guān)系設(shè)計與落地執(zhí)行。
核心內(nèi)容：文檔系統(tǒng)闡述了集團管控的三種基本模式（財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控），并詳細分析了不同模式下母子公司在戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、運營等關(guān)鍵職能上的權(quán)責(zé)劃分與邊界界定。
核心價值：為大型企業(yè)集團解決“一管就死、一放就亂”的管理難題提供理論框架與實操工具，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置效率，實現(xiàn)集團整體價值的最大化。
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