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實現企業增長的業務組合戰略-新進或撤出業務的選擇和衡量.pptx
- 18積分
- 2023/05/05
- 138
- 個人
實現企業增長的業務組合戰略-新進或撤出業務的選擇和衡量。01科爾尼公司簡介；02實現增長的業務組合戰略-理論框架；03案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎；04案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現增長；05結論.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于實現企業增長的業務組合戰略-新進或撤出業務的選擇和衡量方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合
聯想產品服務業務組合評估綜述.pptx
- 21積分
- 2023/04/24
- 162
- 個人
聯想產品服務業務組合評估綜述。01制定公司及業務群戰略實際上是為了更好的安排資源；02諾基亞通過集中發展幾項業務獲得長足發展；03選出業務重點需要經過一個系統的評估優化的程序；04部件；05接入設備--PC；06接入設備--IA；07局端產品；08外設；09軟件；10IT服務；11信息營運；12消費電子；13OEM；14電信批發服務.本課件是針對生活與辦公用品行業所編寫的，旨在為生活與辦公用品行業提供關于聯想產品服務業務組合評估綜述方向更為專業的分析和介紹。
標簽：聯想產品業務組合
聯想產品服務業務組合及組織結構綜述.pptx
- 30積分
- 2023/04/19
- 228
- 個人
聯想產品服務業務組合及組織結構綜述。01會議目的及最終成果；02本研討會的重點將在業務群和組織方案設計上；03我們采用以下方法為聯想建立其公司戰略；04在上階段討論會時，我們介紹了把各項業務投資做優先排序的原則；05IT服務業務主要分為三大類；06IT服務業的戰略建議。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于聯想產品服務業務組合及組織結構綜述方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合組織結構聯想
IT服務：聯想業務組合評估.pptx
- 30積分
- 2023/04/19
- 216
- 個人
IT服務：聯想業務組合評估。01今天研討的目的；02聯想戰略規劃項目介紹；03行業業務排序的方法論；04行業的國際及中國市場；05聯想事業部業務介紹；06行業的市場吸引力及聯想的核心競爭力；07聯想的行業目標。本課件是針對生活與辦公用品行業所編寫的，旨在為生活與辦公用品行業提供關于IT服務：聯想業務組合評估方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合 IT服務
業務組合綜述.pptx
- 36積分
- 2023/04/19
- 89
- 個人
業務組合綜述。01會議目的和項目進程；02介紹公司戰略方法論；03模式借鑒與行業綜述；04分析市場概況，評估無錫路橋的內部能力；05介紹無錫路橋業務優先排序的初步發現–“業務球位置”；06討論并通過業務組合選擇的指導原則；07決定業務組合選擇-”該做什么“和”不該做什么“.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于業務組合綜述方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合
上海晟隆集團制定致勝的業務組合戰略.pptx
- 50積分
- 2023/04/19
- 91
- 個人
上海晟隆集團制定致勝的業務組合戰略。01晟隆業務戰略現狀診斷與改進方向；02初步業務組合建議；03各業務行業吸引力和晟隆競爭能力分析.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于上海晟隆集團制定致勝的業務組合戰略方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合
實現企業價值增長的業務組合戰略.pptx
- 21積分
- 2023/04/18
- 109
- 個人
實現企業價值增長的業務組合戰略。01實現增長的業務組合戰略–理論框架；02案例I中國白色家電制造商–利用和擴展核心能力實現增長；03案例II中國高科技電子公司–為增長奠定堅實基礎；04結論.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于實現企業價值增長的業務組合戰略方向更為專業的分析和介紹。
標簽：企業價值業務組合
以PTC為主的業務組合與盈利模式說明.pptx
- 6積分
- 2023/03/07
- 248
- 個人
以PTC為主的業務組合與盈利模式說明。01目前盈利網站的業務情況；02PTC的現狀、問題；03PTC的出路；04PTC的新經營目標；05PTC的新盈利模式；06新的盈利模式工作說明；07現有的資源盤點與認識；08我們現有的資源；09經營方式說明；10需求說明。本課件是針對電子信息行業所編寫的，旨在為電子信息行業提供關于以PTC為主的業務組合與盈利模式說明方向更為專業的分析和介紹。
標簽：業務組合盈利模式
公司戰略與風險管理-業務組合分析：波士頓矩陣與通用矩陣.pptx
- 6積分
- 2022/08/10
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公司戰略與風險管理-業務組合分析：波士頓矩陣與通用矩陣。01理論知識概覽：波士頓矩陣；通用矩陣。02案例引入應用：數據調查呈現；矩陣圖表繪制；現象歸納闡述。03分析總結建議：局限性；適用價值。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于波士頓矩陣和通用矩陣方向更為專業的指導和分析。
標簽：波士頓矩陣風險管理業務組合
麥肯錫聯想產品和服務業務組合及組織結構綜述.pptx
- 10積分
- 2022/06/17
- 312
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麥肯錫聯想產品和服務業務組合及組織結構綜述。01聯想三年后組織結構；02聯想過渡組織結構；03下一步工作。
標簽：業務組合組織結構
麥肯錫業務優先級排序方法.pptx
- 6積分
- 2019/02/25
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麥肯錫業務優先級排序方法.pptx
標簽：業務組合
羅蘭貝格業務組合管理工具與方法概述.pptx
- 6積分
- 2019/02/25
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羅蘭貝格業務組合管理工具與方法概述.pptx
標簽：業務組合管理工具
科爾尼實現企業增長的業務組合戰略-新進或撤出業務的選擇和衡量.pptx
- 20積分
- 2019/02/11
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科爾尼實現企業增長的業務組合戰略-新進或撤出業務的選擇和衡量.pptx
標簽：業務組合戰略工具
寶機廠的業務組合.docx
- 5積分
- 2023/09/19
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一、文檔介紹寶機廠的業務組合.docx，本docx文檔包含了關于業務組合的詳細內容。二、文檔內容概述本文檔主要包括以下內容，具體如下：1.業務組合三、文檔下載及使用寶機廠的業務組合提供docx版本下載，可以下載至本地閱讀使用。
標簽：業務組合
{業務管理}寶機廠業務組合.docx
- 5積分
- 2023/09/14
- 107
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一、文檔介紹{業務管理}寶機廠業務組合.docx，本docx文檔包含了關于業務管理、業務組合的詳細內容。二、文檔內容概述本文檔主要包括以下內容，具體如下：1.業務管理2.業務組合三、文檔下載及使用{業務管理}寶機廠業務組合提供docx版本下載，可以下載至本地閱讀使用。
標簽：業務管理業務組合

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