從成本考量到資產戰略-中國企業不動產管理圖鑒.pdf

從成本考量到資產戰略-中國企業不動產管理圖鑒。在商業地產領域，企業往往以“租戶”的面貌出現，行業從業者大 多基于簡單化的市場供需概念來對企業需求進行分析判斷。事實 上，企業的不動產相關活動是多元且復雜的，其出發點和第一 要義是滿足企業自身的發展訴求，這也進而影響到市場的供需關 系。所以，我們希望從根源出發，以企業的主體視角，來理解他 們在地產領域的相關行為——這不僅包括我們所熟知的租賃活 動，也包括了從前臺保潔等日常運營到企業不動產戰略的完整 鏈條。 一家企業的成長與發展離不開生產經營場所的擴張與革新。在傳 統的視角里，企業不動產更多是以成本角度納入企業管理考量 的。但是，隨著企業持續擴張，其所管理的不動產規模或相當于 1-2棟辦公樓宇的體量。我們發現，傳統的成本管理視角已不足 以支撐如此龐大的不動產規模的有效運行。以仲量聯行物業與資 產管理的經驗來看，一棟甲級辦公樓宇所需要的非一線專業不動 產管理團隊需要100-150人規模，而目前絕大部分企業的不動產 管理團隊均難以達到與之匹配的比例。 在過去十年間，一些中國的大型企業已經開始思考和探尋新的企 業不動產管理方式，以適配自身的發展戰略。仲量聯行也幫助多 家行業巨頭，從零開始搭建了自身的專業化企業不動產團隊架構 和管理體系。當企業所管理的生產經營場所達到一定規模，企 業不動產的相關問題必然上升到戰略高度，需要引入專業團隊和 系統化的管理知識，才能保證不動產空間有效配合企業的大規模 擴張或品牌形象提升。 仲量聯行多年來持續參與并引導企業不動產理念的傳播與踐行， 我們也認為這是中國企業發展所必然經歷的歷史進程。今年，我 們邀請了200多位在企業中從事不動產相關工作的負責人參與調 研，希望能通過這部白皮書幫助我們和各方更清晰地梳理當前 中國企業不動產發展的情況。