激勵職能課程分析.pptx
- 上傳者：金*
- 時間：2023/11/02
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激勵職能課程分析。“你可以買到一個人的時間，雇傭一個人到指定的崗位工作，但你買不到熱情， 你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭取這些”。學(xué)完本章應(yīng)該能夠：定義激勵，說明激勵的過程和實質(zhì)；解釋需要層次理論和雙因素理論中激勵因素的含義；說明高成就需要者尋求工作的特點；解釋期望理論中的三種主要內(nèi)容的聯(lián)系；運(yùn)用公平理論解釋現(xiàn)實問題；掌握強(qiáng)化的概念和方法以及激勵過程中遵循的原則；指出在管理實踐中哪些具體措施能夠更有效地激勵員工。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關(guān)于激勵職能方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
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