2024供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下京東物流的大數(shù)據(jù)成本管理路徑及優(yōu)化策略報告.pdf

2024供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下京東物流的大數(shù)據(jù)成本管理路徑及優(yōu)化策略報告。目前對成本管理的案例研究大多集中在制造、零售等行業(yè)，在供應(yīng)鏈視角下對物流行業(yè)的成本管理研究較少， 并且，鮮有文獻將大數(shù)據(jù)技術(shù)與物流企業(yè)成本管理相結(jié)合深入分析，因此，對“大智移云”背景下物流企業(yè) 的成本管理研究就顯得格外重要。這不僅有利于物流企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理方式，創(chuàng)新成本管理體系，更有利于提升物 流行業(yè)競爭力，促進宏觀經(jīng)濟發(fā)展。鑒于此，本文將我國物流行業(yè)的龍頭企業(yè)——京東物流作為研究對象，以數(shù)字 化供應(yīng)鏈管理視角對京東物流在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成本管理進行系統(tǒng)的分析，總結(jié)企業(yè)在“大智移云”背景下成 本管理的創(chuàng)新與不足，并提出優(yōu)化方案。京東物流依托自身科技優(yōu)勢，通過自主研發(fā)系統(tǒng)平臺充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)成本 管理作用，通過信息收集、提煉和分析，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理，不僅實現(xiàn)企業(yè)自身的降本增效，更可以整合企 業(yè)上下游，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值共創(chuàng)，本文采用文獻研究法和案例研究法，通過深入京東集團的大數(shù)據(jù)成本管理創(chuàng)新， 并運用財務(wù)和 ESG 視角分析京東物流大數(shù)據(jù)成本管理的路徑及價值共創(chuàng)成效，并通過審視目前仍存在的問題，并對 大數(shù)據(jù)技術(shù)下的成本管理提出優(yōu)化建議，為行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行成本管理提供參考，以增加本研究的效應(yīng)。