全球消費行業(yè)企業(yè)二代接班深度復(fù)盤：企業(yè)何以長青？.pdf

全球消費行業(yè)企業(yè)二代接班深度復(fù)盤：企業(yè)何以長青？國內(nèi)多數(shù)家族企業(yè)代際傳承進入抉擇時期。國內(nèi)第一批家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份為1950年代末，經(jīng)過幾十年的風(fēng)雨搏擊 ，國內(nèi)的家族企業(yè)也迎來交班時代。截至2021年中國百強家族企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人平均年齡已超60歲，代際傳承 勢在必行。

代際傳承是一個長期復(fù)雜的過程，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)傳承是一個全面系統(tǒng)工程，只有適配的選擇，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。我們認 為可以簡化為【要不要傳】-【傳給誰】-【傳什么】-【如何傳】-【傳承最終結(jié)果】幾個維度進行研究。創(chuàng)始人逐漸經(jīng)歷年 齡、精力或知識老化的危機，傳承的人選包括子承父業(yè)&內(nèi)生培養(yǎng)&外聘經(jīng)理等多種選擇，其中超80%的中美百強家族企業(yè) 選擇子承父業(yè)或內(nèi)部培養(yǎng)，傳承的內(nèi)容包括公司所有權(quán)（董事長）以及經(jīng)營權(quán)（CEO），如何傳承包括財富、事業(yè)和精神等 維度，涉及到企業(yè)系統(tǒng)同步變革，是個動態(tài)長期的過程，業(yè)績表現(xiàn)和股價表現(xiàn)等外部結(jié)果也會持續(xù)影響傳承全階段。

我們關(guān)注傳承變化的四個維度：能力、戰(zhàn)略、治理、人才，其中個人能力是根基，包括接任意愿、內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家 精神等，決定企業(yè)發(fā)展是傾向變革還是穩(wěn)??；戰(zhàn)略是設(shè)計圖紙，是繼任經(jīng)營理念的具象化，關(guān)注如出海、收并購、新業(yè)務(wù)新 渠道拓展等；治理機制是決定權(quán)責(zé)分配，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和運營效率，通常關(guān)注代際傳承后扁平化或去中心化等變化 ；同時需要核心人才管理團隊執(zhí)行戰(zhàn)略。

復(fù)盤不同接班模式下優(yōu)秀公司表現(xiàn)，代際傳承后公司有望長期健康成長。根據(jù)【子承父業(yè)】、【內(nèi)部培養(yǎng)】、【外聘經(jīng)理】 以及【多種模式混合】（如二代+外聘經(jīng)理等）四種代際傳承方式，我們分別針對性復(fù)盤海瀾之家、美的集團、歐萊雅、安 踏體育及雅詩蘭黛，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公司在經(jīng)歷代際傳承期間，因為經(jīng)營理念不同，變革在所難免，但變革后企業(yè)核心文化仍 在延續(xù)，如歐萊雅的“技術(shù)創(chuàng)新”和“高品質(zhì)產(chǎn)品”核心文化、美的集團的創(chuàng)新文化，同時高管變動、新人才引入亦是非常 常見的現(xiàn)象，在穩(wěn)健的制度保障和合理的人才激勵制度下，平穩(wěn)運營過渡能夠保持公司健康穩(wěn)定成長。