篩選

"星巴克" 相關(guān)的文檔

時(shí)間選擇：

頁(yè)碼選擇：

定價(jià)類型：

文檔性質(zhì)：

文檔周期：

語(yǔ)言類型：

北京星巴克公益基金會(huì)2024年度報(bào)告.pdf
- 6積分
- 2025/05/26
- 344
- 北京星巴克公益基金會(huì)
北京星巴克公益基金會(huì)2024年度報(bào)告。2024年，北京星巴克公益基金會(huì)迎來(lái)了四周歲的生日。四載耕耘，猶如一株新生向上的咖啡苗，蓬勃生長(zhǎng)，抽枝展葉，我們正以更加認(rèn)真、踏實(shí)的姿態(tài)邁入深耕公益實(shí)踐的新階段。“展心計(jì)劃”繼續(xù)幫助“心”青年點(diǎn)亮求職之路，初步成果令人欣喜。為打破“心”青年的就業(yè)困局，針對(duì)職前教育不佳、就業(yè)崗位不足、缺乏職場(chǎng)支持三大瓶頸，我們初步形成了融合就業(yè)鏈條支持系統(tǒng)的雛形，尤其是在“特校-企業(yè)-社會(huì)組織”路徑上取得了顯著成效，托舉起“心”青年，讓包容成為社會(huì)的底色。
標(biāo)簽：公益星巴克
星巴克專題報(bào)告：復(fù)盤(pán)星巴克成長(zhǎng)之路，縱覽中國(guó)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀與投資機(jī)會(huì).pdf
- 8積分
- 2022/04/02
- 2347
- 富途
星巴克專題報(bào)告：復(fù)盤(pán)星巴克成長(zhǎng)之路，縱覽中國(guó)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀與投資機(jī)會(huì)。•咖啡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)分配不均；種植地區(qū)與消費(fèi)地區(qū)錯(cuò)配；產(chǎn)銷增速趨于穩(wěn)定，咖啡期貨價(jià)格攀升。中上游利潤(rùn)極低，下游利潤(rùn)豐厚；最終產(chǎn)品與加工環(huán)節(jié)差異大；產(chǎn)銷地錯(cuò)配，產(chǎn)銷整體增速平穩(wěn)，處于成熟期；受天氣、供應(yīng)鏈影響，咖啡價(jià)格呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，中下游成本端承壓。中國(guó)咖啡行業(yè)階段變遷：速溶咖啡普及市場(chǎng)，現(xiàn)階段更加追求品質(zhì)與性價(jià)比。過(guò)去由外國(guó)品牌主導(dǎo)，現(xiàn)進(jìn)入品質(zhì)化消費(fèi)階段，本土咖啡品牌迅速崛起（如Manner、seesaw、三頓半等一系列國(guó)產(chǎn)品牌），行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。中國(guó)咖啡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：整體滲透率仍然較低，總規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)；不同...
標(biāo)簽：咖啡星巴克
2020年星巴克全球財(cái)報(bào)2020.pdf
- 12積分
- 2021/09/07
- 3008
- Starbucks
2020年星巴克全球財(cái)報(bào)
標(biāo)簽：咖啡財(cái)報(bào) 星巴克
奈雪的茶專題研究：打造中國(guó)版星巴克.pdf
- 6積分
- 2021/02/19
- 666
- 其他
奈雪的茶專題研究：高端現(xiàn)制茶飲龍頭，打造中國(guó)版“星巴克”。現(xiàn)制茶飲賽道：規(guī)模大增速快，對(duì)標(biāo)美國(guó)咖啡館產(chǎn)業(yè)空間廣闊現(xiàn)制茶飲系國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)增長(zhǎng)最快賽道。對(duì)標(biāo)美國(guó)咖啡館賽道TOP3=78%，國(guó)內(nèi)高端現(xiàn)制茶飲已初步呈現(xiàn)寡頭格局。奈雪的茶：高端現(xiàn)制茶飲龍頭，聚焦產(chǎn)品與“空間”快速擴(kuò)張奈雪の茶：國(guó)內(nèi)前二的高端現(xiàn)制茶飲連鎖龍頭，由趙林、彭心夫婦創(chuàng)立，注重產(chǎn)品與社交場(chǎng)景融合，頗似中國(guó)版“星巴克”。
標(biāo)簽：星巴克奈雪的茶
從星巴克的成功之道看餐飲業(yè)估值的錨.pdf
- 6積分
- 2020/12/30
- 750
- 其他
星巴克的成功在其全面的底層支撐及符號(hào)般的品牌文化。表面上星巴克的特別之處在于其文化的成功，即賣的不是咖啡，是生活方式及圈層認(rèn)同。但從底層深挖，公司無(wú)論在員工管理、激勵(lì)政策還是選址裝修、供應(yīng)鏈布局等都為公司文化輸出提供了堅(jiān)實(shí)的底層支撐。各方面的底層支撐塑造了強(qiáng)品牌，而品牌文化形成后則可進(jìn)一步賦能底層發(fā)展：憑借品牌加強(qiáng)上下游議價(jià)、降本增效、提升議價(jià)，形成了價(jià)值創(chuàng)造+收益獲得的生態(tài)閉環(huán)。從我國(guó)餐企看，海底撈形成的“服務(wù)”概念已深入人心，頗具火鍋代言詞的趨勢(shì)。如“星巴克不只賣的是咖啡，而是體驗(yàn)”，海底撈亦“不僅是
標(biāo)簽：星巴克成功之道餐飲
咖啡行業(yè)深度研究報(bào)告：星巴克復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)借鑒.pdf
- 6積分
- 2019/11/04
- 1283
- 其他
能夠刺激需求端的產(chǎn)品+服務(wù)模式是發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵，規(guī)模擴(kuò)張是建立品牌力的必經(jīng)之路。品牌力與公司議價(jià)能力息息相關(guān)。強(qiáng)品牌公司可以獲得租金議價(jià)能力，從而提升盈利能力。從上游到門(mén)店的供應(yīng)鏈建設(shè)可以有效的把控產(chǎn)品原料質(zhì)量，降低成本費(fèi)用率。
標(biāo)簽：咖啡星巴克
海底撈與星巴克上市初期比較分析.pdf
- 6積分
- 2019/09/16
- 1135
- 其他
同為連鎖型餐飲企業(yè)，海底撈與星巴克在上市之初股價(jià)表現(xiàn)相似特征:海底撈上市11個(gè)月內(nèi)股價(jià)漲幅達(dá)94.16%，同期恒生指數(shù)下降7.68%;星巴克上市第一年內(nèi)漲幅達(dá)到124.14%，前三年漲幅達(dá)237.93%，在高速擴(kuò)張期內(nèi)(1992-2000)漲幅達(dá)1534.48%，同期納指漲幅為350.96%。
標(biāo)簽：上市海底撈星巴克
星巴克深度解析，盤(pán)點(diǎn)歷史，成就未來(lái).pdf
- 6積分
- 2019/08/29
- 1795
- 其他
歷史復(fù)盤(pán):全球擴(kuò)張，歷久彌新；“護(hù)城河”:第三空間，以人為本；財(cái)務(wù)及估值
標(biāo)簽：星巴克
資本燒出的瑞幸能否成為下一個(gè)星巴克？.pdf
- 6積分
- 2019/08/18
- 2156
- 其他
中國(guó)過(guò)去的咖啡消費(fèi)由非現(xiàn)制咖啡(包括速溶咖啡和即食咖啡)主導(dǎo)。相比于非現(xiàn)制咖啡，現(xiàn)制咖啡更健康、口感更好，所以在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)更受歡迎。2018年，美國(guó)和日本現(xiàn)制咖啡在咖啡消費(fèi)中的占比分別達(dá)到80.7%和63.1%，而在中國(guó)僅為25%。
標(biāo)簽：咖啡星巴克瑞幸
70頁(yè)報(bào)告深度解析星巴克的商業(yè)模式及其成長(zhǎng)啟示.pdf
- 8積分
- 2019/06/25
- 7387
- 其他
星巴克全球歷程:穩(wěn)扎穩(wěn)打的咖啡巨頭；星巴克“第二主場(chǎng)”:廿載深耕，苦盡甘來(lái)；咖啡行業(yè):優(yōu)質(zhì)賽道，競(jìng)爭(zhēng)多元；星巴克競(jìng)爭(zhēng)核心:產(chǎn)品及商業(yè)模式為核心，品牌及生態(tài)為輔；思考與總結(jié)
標(biāo)簽：咖啡星巴克
飲料行業(yè)深度研究報(bào)告：星巴克折戟茶飲，奶茶店能否支撐大市值公司？.pdf
- 6積分
- 2019/02/13
- 3142
- 其他
飲料行業(yè)深度研究報(bào)告：星巴克折戟茶飲，奶茶店能否支撐大市值公司？.pdf
標(biāo)簽：飲料奶茶星巴克
從星巴克經(jīng)驗(yàn)，看餐飲連鎖企業(yè)的擴(kuò)張之道.pdf
- 8積分
- 2019/01/19
- 4586
- 其他
從星巴克經(jīng)驗(yàn)，看餐飲連鎖企業(yè)的擴(kuò)張之道.pdf
標(biāo)簽：咖啡餐飲星巴克

相關(guān)標(biāo)簽
相關(guān)專題

換一批