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燈塔案例：2025典范雇主，人力資源管理實踐白皮書.pdf
- 8積分
- 2026/03/11
- 54
- 前程無憂
燈塔案例：2025典范雇主，人力資源管理實踐白皮書。過去一年，全球經濟環境持續承壓，技術變革與產業調整交織推進，企業經營與組織管理面臨更為復雜的外部環境。新技術加速重塑崗位形態，員工價值訴求不斷演變，組織能力與人才體系正在成為企業應對不確定性、實現長期發展的關鍵支撐。在此背景下，如何推動人才戰略與業務發展的有效協同，提升組織韌性，構建具備可持續競爭力的人才體系，成為企業管理者共同關注的重要議題。前程無憂典范雇主評選組委會通過深度調研與實地訪談，正式完成了《燈塔案例：2025典范雇主人力資源管理實踐白皮書》的編制工作。本次白皮書的研究重心在于探索復雜環境下組織韌性的底層邏輯。我們先后深入多家典范...
標簽：人力資源管理管理實踐
人工智能行業AI賦能人力資源管理：找到企業內第一塊AI“試驗田”.pdf
- 6積分
- 2026/01/29
- 167
- 智享會
人工智能行業AI賦能人力資源管理：找到企業內第一塊AI“試驗田”。人工智能技術正以前所未有的速度和廣度重塑全球產業格局。2024-2025年，隨著生成式AI多模態融合的深化、智能代理的規模化普及以及國產大模型的崛起，AI技術正從"科技圖騰"加速蛻變為支撐各行業發展的"數字基礎設施"。這一變革浪潮為人力資源領域帶來了前所未有的機遇通過深度整合AI技術，不僅能夠重構傳統工作流程、大幅提升運營效率，更能推動人力資源從業者從基礎事務執行者向戰略決策賦能者的角色躍遷。然而，理想與現實之間仍存在顯著差距。我們的調研揭示了一個耐人尋味的現象:盡...
標簽：人工智能人力資源管理 AI
2025從人力資源管理人員和在職人士家人的角度理解家庭友善雇傭措施（繁體）.pdf
- 6積分
- 2026/01/06
- 198
- 平等機會委員會
2025從人力資源管理人員和在職人士家人的角度理解家庭友善雇傭措施（繁體）。統計資料顯示，由1993年至2025年，香港的家庭住戶的平均人數由3.5人跌至2.6人。1同時，專業護理服務的平均輪候時間仍維持高企，令在職照顧者的壓力加重。舉例而言，在2022-2023財政年度，三歲至六歲以下兒童輪候留宿幼兒中心服務的平均時間是17.3個月；2而在2025年2月到5月期間，津貼院舍及合約院舍的護理安老宿位的平均輪候時間為18個月。3社會福利制度因應為殘疾人士提供的服務而承受不少壓力。在2022-2023財政年度，提供日間康復服務的展能中心及提供住宿康復服務的長期護理院的平均輪候時間分別為55.6個月...
標簽：人力資源管理人力資源管理人員
探秘華為工作方法（65P）.pptx
- 20元
- 2025/06/30
- 365
- 福心
探秘華為工作方法
標簽：流程管理戰略管理華為華為管理體系人力資源管理
學習華為人力資源管理（35P）.pptx
- 6元
- 2025/06/30
- 334
- 福心
學習華為人力資源管理
標簽：流程管理戰略管理華為華為管理體系人力資源管理
華為公司的HRBP實踐分享（61P）.pptx
- 5元
- 2025/06/30
- 324
- 福心
華為公司的HRBP實踐分享
標簽：流程管理戰略管理華為華為管理體系人力資源管理
華為人力資源管理解密.pdf
- 6積分
- 2025/06/27
- 254
- 百森咨詢
華為人力資源管理解密。倡導和建設“以客戶為中心，以奮斗者為本”的高績效企業文化；人力資源管理要導向沖鋒，促進干部員工隊伍持續艱苦奮斗和公司核心價值觀傳承；奮斗者是企業的財富，堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
標簽：人力資源人力資源管理
智能技術賦能人力資源管理.pdf
- 20積分
- 2024/11/14
- 574
- 智享會
智能技術賦能人力資源管理。布萊恩•阿瑟在《技術的本質》中講到：“科學與經濟的發展，都是由技術所驅動的。技術給我們帶來了舒適的生活和無盡的財富，也成就了經濟的繁榮。我們的世界因技術而改變。”誠然，無論是在經濟學理論中技術要素對于生產函數的改變，還是在現實中技術對于人類生產生活的改變，都證實了技術的重要力量。在2023年，生成式人工智能（GenerativeArtificialIntelligence）無疑是備受關注的科技熱點。麥肯錫在TechnologyTrendsOutlook2023報告中將生成式AI列為2023年的全球科技趨勢之一，并稱生成式AI通過科技的...
標簽：智能技術人力資源管理
XXXX公司人力資源管理信息系統項目投標文件.docx
- 36積分
- 2024/04/26
- 473
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XXXX公司人力資源管理信息系統項目投標文件。
標簽：人力資源人力資源管理信息系統
人力資源管理流程對接方案（第二次對接方案）.docx
- 10積分
- 2024/04/25
- 322
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人力資源管理流程對接方案（第二次對接方案）
標簽：人力資源人力資源管理管理流程
人力資源管理手冊.docx
- 33積分
- 2024/04/15
- 237
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人力資源管理手冊。1構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。2保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。
標簽：人力資源人力資源管理
隆力奇人力資源管理制度.docx
- 36積分
- 2024/04/12
- 241
- 其他
隆力奇人力資源管理制度。根據國家有關勞動政策法規，為了規范員工行為，激發員工的主動性，積極性和創造性，維護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經營發展，特制定本手冊。
標簽：人力資源人力資源管理
制定《人力資源管理手冊》的目的.docx
- 30積分
- 2024/04/11
- 200
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制定《人力資源管理手冊》的目的。
標簽：人力資源人力資源管理管理手冊
人力資源管理經典實用課件：績效考核之MBO.pptx
- 27積分
- 2024/04/09
- 258
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人力資源管理經典實用課件：績效考核之MBO。就像肯尼迪的演講中所說：所謂績效管理，就是一種溝通，使人們提升自己以達到比自己強大很多的境界—而不是獨裁者使用的工具。它是一種進行中的計劃，輔導，回顧，和獎賞的過程；它可以鼓勵人們達到他們的目標，重要到就像把人類送上月球！本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于人力資源管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：人力資源人力資源管理績效績效考核
戰略性人力資源管理體系的構建培訓講義.pptx
- 27積分
- 2024/04/08
- 269
- 其他
戰略性人力資源管理體系的構建培訓講義。人力資源與人力資本的理念在天上飄，但人力資源管理的機制與體制在地上爬，人力資源理念與戰略難以落地，人力資源的政策缺乏執行力。員工執行力不足的郁悶。企業人力資源管理不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任，但管理者和員工將人力資源的業務管理看成是一種負擔。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于人力資源管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：人力資源管理人力資源

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