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2025年全球消費(fèi)品零售行業(yè)首席執(zhí)行官展望.pdf
- 4積分
- 2026/03/19
- 37
- 畢馬威
2025年全球消費(fèi)品零售行業(yè)首席執(zhí)行官展望。當(dāng)前，消費(fèi)品零售行業(yè)企業(yè)的首席執(zhí)行官正努力應(yīng)對日益分化的市場環(huán)境。在此環(huán)境下：企業(yè)的全球目標(biāo)時(shí)常與本土現(xiàn)實(shí)存在差異；高凈值人群消費(fèi)力不減，而大眾群體則出現(xiàn)消費(fèi)降級，更加注重性價(jià)比。在全球價(jià)值鏈日益緊密交織的同時(shí)，跨境貿(mào)易壁壘卻層層高筑。與其他眾多行業(yè)相似，消費(fèi)品零售行業(yè)同樣深陷地緣政治動(dòng)蕩、通脹壓力、氣候危機(jī)，以及人工智能沖擊加劇等多重宏觀因素構(gòu)成的漩渦。然而，由于員工規(guī)模和結(jié)構(gòu)以及沉重的技術(shù)債務(wù)，該行業(yè)還面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。上述因素不僅重塑著企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，更重新定義了競爭與增長的本質(zhì)。對于首席執(zhí)行官而言，應(yīng)對此類挑戰(zhàn)絕非易事，關(guān)鍵在于能否在不確定性...
標(biāo)簽： 消費(fèi)品 零售 首席執(zhí)行官 -
2024年亞太地區(qū)首席執(zhí)行官(CEO)展望報(bào)告.pdf
- 5積分
- 2025/05/23
- 231
- KPMG
2024年亞太地區(qū)首席執(zhí)行官(CEO)展望報(bào)告.pdf
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
2024年畢馬威銀行業(yè)首席執(zhí)行官展望.pdf
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- 2024/12/02
- 259
- 畢馬威
2024年畢馬威銀行業(yè)首席執(zhí)行官展望。本文是面向銀行業(yè)和資本市場的2024年首席執(zhí)行官展望報(bào)告。這篇報(bào)告以新穎的角度揭示了銀行業(yè)當(dāng)前進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”所面臨的環(huán)境，以及領(lǐng)導(dǎo)層面臨的不斷演變的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。盡管現(xiàn)在與2023年春季美國銀行業(yè)流動(dòng)性危機(jī)期間的不確定性相比，各種條件似乎更為有利也更加穩(wěn)定，且貨幣政策顯然也對通貨膨脹起到了抑制作用1，但高管們?nèi)詫π袠I(yè)和自身機(jī)構(gòu)的增長前景持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。雖然近幾個(gè)月以來，較高的利率總體上提升了銀行的盈利能力，然而他們目前在獲取所需人才和技術(shù)、應(yīng)對客戶財(cái)務(wù)緊張問題以及管理資本市場波動(dòng)等方面的成本正不斷上升。在努力平衡股東、客戶、員工、監(jiān)管...
標(biāo)簽： 銀行業(yè) 首席執(zhí)行官 畢馬威 -
2024年畢馬威保險(xiǎn)業(yè)首席執(zhí)行官展望.pdf
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- 2024/11/25
- 215
- 畢馬威
2024年畢馬威保險(xiǎn)業(yè)首席執(zhí)行官展望。當(dāng)前，盡管經(jīng)濟(jì)不確定性似乎開始消退，但縱觀整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)，企業(yè)董事會(huì)面對未來不確定性的看法似乎已達(dá)到前所未有的高度。究其原因，是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)首席執(zhí)行官們正面臨一系列復(fù)雜的壓力和挑戰(zhàn)，例如增長、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才和可持續(xù)性發(fā)展等，這些都需要他們作出果敢決策和實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。今日之決策，將有助企業(yè)重塑，以迎接未來的機(jī)遇。通過保險(xiǎn)業(yè)首席執(zhí)行官調(diào)查，我們了解了保險(xiǎn)業(yè)高管們遭遇的各種困難。他們將生成式人工智能視為首要投資重點(diǎn)，但也承認(rèn)其中存在風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)層明白人才缺口會(huì)影響企業(yè)的成長，但卻難以吸引和留住他們所需的技能人才；他們也致力于實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方對環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）成果...
標(biāo)簽： 保險(xiǎn)業(yè) 首席執(zhí)行官 -
畢馬威-2024年中國首席執(zhí)行官展望.pdf
- 6積分
- 2024/11/07
- 438
- 畢馬威
畢馬威-2024年中國首席執(zhí)行官展望。2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，世界正處于百年未有之大變局，國內(nèi)外形勢發(fā)生著深刻復(fù)雜的變化。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，都將對中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與增長產(chǎn)生重大影響。畢馬威作為全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，持續(xù)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何看待未來發(fā)展，及其對企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年是畢馬威在全球開展《首席執(zhí)行官展望》的第十年，我們的《全球首席執(zhí)行官展望》基于中長期視角，提供了全球企業(yè)管理者對未來三年內(nèi)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長的深度見解。而為了更好...
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
Enhancing HR Value to the CEO Strategies for Matching Strategy to Capability.pptx
- 18積分
- 2023/05/24
- 273
- 其它
EnhancingHRValuetotheCEOStrategiesforMatchingStrategytoCapability【首席執(zhí)行官,配比原則,人力資源,戰(zhàn)略】。Part I：CompanyStrategy andWorkCapability；Part II:Buildingand Usinga Capability Metric；How CDREM™ ...
標(biāo)簽： 人力資源 HR 首席執(zhí)行官 -
IBM-轉(zhuǎn)型可持續(xù)性的實(shí)用途徑：來自IBM首席執(zhí)行官最新研究的見解（英）.pdf
- 13積分
- 2023/05/23
- 191
- IBM
轉(zhuǎn)型可持續(xù)性的實(shí)用途徑：來自IBM首席執(zhí)行官最新研究的見解（英）.pdf
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
2022年全球首席執(zhí)行官展望報(bào)告.pdf
- 6積分
- 2023/01/20
- 191
- KPMG
2022年全球首席執(zhí)行官展望報(bào)告。
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
畢馬威-2022年中國首席執(zhí)行官展望.pdf
- 6積分
- 2022/11/07
- 339
- 畢馬威
畢馬威-2022年中國首席執(zhí)行官展望。2022年是非同尋常的一年，全球面臨百年未有之大變局。新冠疫情依然持續(xù)，而新的挑戰(zhàn)接踵而至，通脹飆升、貨幣政策快速收緊、地緣局勢復(fù)雜多變等因素，使得全球經(jīng)濟(jì)增長面臨更大的不確定性，對企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、投資等帶來多方面影響。畢馬威年度《首席執(zhí)行官展望》聚焦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題，深入探究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何看待未來發(fā)展，并采取哪些措施應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。在我們這次面對全球1,300多名首席執(zhí)行官的調(diào)查中，也有不少來自中國的企業(yè)家，他們的洞見對我們深入了解中國企業(yè)如何看待未來發(fā)展具有很好的參考意義。今年的調(diào)查結(jié)果中讓我印象深刻的是首席執(zhí)行官們?nèi)绾慰创磥斫?jīng)濟(jì)增長前景。我...
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
2022年品牌監(jiān)護(hù)指數(shù)-世界前250位首席執(zhí)行官的年度報(bào)告（英）.pdf
- 15積分
- 2022/04/19
- 181
- BrandFinance
品牌價(jià)值-2022年品牌監(jiān)護(hù)指數(shù)-世界前250位首席執(zhí)行官的年度報(bào)告（英）
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
2021年中國首席執(zhí)行官展望.pdf
- 6積分
- 2021/10/21
- 746
- 畢馬威
疫情在全球爆發(fā)以來，畢馬威已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了三次全球首席執(zhí)行官（CEO）展望調(diào)查，以獨(dú)特的視角展示了疫情對企業(yè)的影響和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇前景。9月份畢馬威發(fā)布了《2021年全球首席執(zhí)行官展望》，匯集了來自全球11個(gè)主要市場1300多名CEO對未來發(fā)展的看法。在這個(gè)全球調(diào)查中，包括了125位來自中國的企業(yè)家。基于他們的反饋，畢馬威本次發(fā)布《2021年中國首席執(zhí)行官展望》。本報(bào)告對我們深入了解中國企業(yè)家如何看待未來發(fā)展、他們和其他國家的CEO看法有何異同，提供了有價(jià)值的參考。
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 社會(huì)責(zé)任 科技創(chuàng)新 -
畢馬威2021年全球首席執(zhí)行官展望.pdf
- 6積分
- 2021/10/11
- 423
- 畢馬威
畢馬威全球首席執(zhí)行官展望系列報(bào)告以獨(dú)特的視角展示了新冠病毒疫情（COVID-19）的持續(xù)影響和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景。在疫情的整個(gè)發(fā)展軌跡中，我們定期與全球商業(yè)領(lǐng)袖展開溝通，通過2020年7-8月和2021年1-2月的動(dòng)向調(diào)查對部分洞察信息進(jìn)行報(bào)道。我們的年度調(diào)查《2021年全球首席執(zhí)行官展望》則反映了來自11個(gè)重要市場的1,325位首席執(zhí)行官對未來的展望。
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 社會(huì)責(zé)任 -
全球最高管理層調(diào)研之首席執(zhí)行官洞察.pdf
- 6積分
- 2021/03/31
- 625
- IBM
我們最新的全球最高管理層調(diào)研主要研究在充滿數(shù)據(jù)的世界搶占領(lǐng)先地位所需具備的能力。我們采訪了全球13,000多位最高層主管，了解他們從數(shù)據(jù)中獲得的價(jià)值、他們打算如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為差異化優(yōu)勢以及他們的計(jì)劃取得了多大的進(jìn)展。我們發(fā)現(xiàn)了為數(shù)不多的一組出類拔萃的企業(yè)。這些企業(yè)的CEO沒有被洶涌而來的數(shù)據(jù)所嚇倒；相反，他們利用數(shù)據(jù)制定更明智的業(yè)務(wù)決策，構(gòu)建更強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，并勇于嘗試新的業(yè)務(wù)模式。他們掌握的數(shù)據(jù)字節(jié)數(shù)已經(jīng)是宇宙中可觀測恒星數(shù)量的40倍，簡直就是個(gè)數(shù)據(jù)“宇宙”。結(jié)果說明一切：與業(yè)內(nèi)同行相比，這些企業(yè)顯然更為靈活，更富有創(chuàng)新能力和盈利能力。
標(biāo)簽： IBM 首席執(zhí)行官 -
畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查：新冠疫情特別版.pdf
- 6積分
- 2020/10/01
- 772
- 其他
畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查：新冠疫情特別版
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官 -
畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查（英文）.pdf
- 6積分
- 2020/09/21
- 488
- 其他
畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查（英文）
標(biāo)簽： 首席執(zhí)行官
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- 畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查：新冠疫情特別版.pdf 772 6積分
- 2021年中國首席執(zhí)行官展望.pdf 746 6積分
- 全球最高管理層調(diào)研之首席執(zhí)行官洞察.pdf 625 6積分
- 畢馬威-2020年全球首席執(zhí)行官調(diào)查（英文）.pdf 488 6積分
- 畢馬威-2024年中國首席執(zhí)行官展望.pdf 438 6積分
- 畢馬威2021年全球首席執(zhí)行官展望.pdf 423 6積分
- 畢馬威-2022年中國首席執(zhí)行官展望.pdf 339 6積分
- （財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)）企業(yè)管理名詞CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等釋義.docx 310 5積分
- 《CEO視角全渠道零售趨勢報(bào)告》.pptx 288 18積分
- Enhancing HR Value to the CEO Strategies for Matching Strategy to Capability.pptx 273 18積分
