2021-2022年美世達信中國企業員工福利全景調研報告,.pdf

中國企業員工福利全景調研報告。在百年未有之變局的時代，黑天鵝與灰犀牛頻頻閃現，讓“不確 本次調研的核心目的： 定”成為了唯一的“確定”。在后疫情時代，企業員工福利也呈現 出多重變局：企業對員工健康及風險防范的關注激增；福利成本 的話題更為突出；千禧后即將步入職場，延遲退休勢在必行，多 世代職場格局已成；數字時代的演變更是對福利內容及管理手 段提出更為創新、多元的要求，以保證“數字原住民”的福利體 驗。作為企業吸引與保留人才的重要助攻，員工福利需持續從整 體上打造自身的有效性，來助力企業應對“難以琢磨”的未來。

持續打造員工福利整體的有效性，必須對福利的戰略、項目 設計與落地、福利溝通、效果評估和回顧的全流程進行把 控，形成一個閉環，以此來保證福利始終不偏離企業文化與 戰略、始終圍繞員工需求、緊跟大環境與趨勢的變化。

從2021年3月底開始，美世達信員工福利（Mercer Marsh Benefits, MMB）發起了歷時近兩個月、面向企業HR和職場員工兩個群 體的企業員工福利全景調研。調研共收集有效企業問卷549 份，職場員工個人問卷698份，通過對比企業方的福利現狀以 及員工端的福利需求，深度挖掘企業福利的供應端與員工福 利需求端之間存在的差距；同時，調研通過了解市場上企業 在福利管理方面的現狀、挑戰和實踐案例，洞悉員工福利的 未來趨勢，通過有價值的數據參考，幫助企業更加充份的認 識并發揮福利的效能，提升福利管理的效率，助力企業的人 才和業務發展戰略。