HR智享會(huì)Safeguard Global：2025年出海企業(yè)用工管理調(diào)研報(bào)告.pdf

HR智享會(huì)Safeguard Global：2025年出海企業(yè)用工管理調(diào)研報(bào)告。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，中國(guó)企業(yè) 出海的步伐愈發(fā)堅(jiān)定且迅速。近年來(lái)，隨著國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 不斷升級(jí)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將目光投向了 廣闊的海外市場(chǎng)，積極尋求新的發(fā)展空間與增 長(zhǎng)機(jī)遇。從早期的制造業(yè)企業(yè)“走出去”拓展 全球業(yè)務(wù)版圖，到如今各行業(yè)企業(yè)紛紛布局海 外，出海已成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā) 展、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

然而，當(dāng)前全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境正經(jīng)歷著前所 未有的深刻變革，為出海企業(yè)帶來(lái)了諸多新的 挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，地緣政治沖突不斷加劇， 區(qū)域供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)，各國(guó)之間的貿(mào)易保護(hù)主 義抬頭，“友岸外包”等政策使得企業(yè)不得不 重新審視自身的出海布局戰(zhàn)略，從依賴單一市 場(chǎng)轉(zhuǎn)向多區(qū)域均衡布局，以分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)業(yè) 務(wù)的穩(wěn)定性和韌性。另一方面，技術(shù)壁壘的升 級(jí)、國(guó)際法規(guī)的日益嚴(yán)格，如德國(guó)《供應(yīng)鏈法》、 法國(guó)勞動(dòng)法的修訂等，都對(duì)企業(yè)的海外運(yùn)營(yíng)合 規(guī)性提出了更高的要求，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜 的法律、稅務(wù)、勞動(dòng)用工等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不 慎就可能遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

在這樣的大背景下，企業(yè)的海外用工管 理成為了影響其出海成敗的關(guān)鍵因素之一。如 何在不同國(guó)家和地區(qū)的法律框架內(nèi)，高效、靈 活地配置人力資源，構(gòu)建穩(wěn)定且富有競(jìng)爭(zhēng)力的 海外團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有效控制用工成本與風(fēng)險(xiǎn)，是 每一個(gè)出海企業(yè)亟待解決的重要課題。名義雇 主（EOR）服務(wù)作為一種新興的海外用工模式， 因其在合規(guī)保障、業(yè)務(wù)靈活性等方面的獨(dú)特優(yōu) 勢(shì)，受到了眾多出海企業(yè)的關(guān)注和青睞。然而， EOR市場(chǎng)本身也存在著資質(zhì)參差不齊、服務(wù) 質(zhì)量差異大等問(wèn)題，企業(yè)在選擇和使用EOR 服務(wù)時(shí)面臨著許多困惑和挑戰(zhàn)。