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北京星巴克公益基金會2024年度報告.pdf
- 6積分
- 2025/05/26
- 344
- 北京星巴克公益基金會
北京星巴克公益基金會2024年度報告。2024年，北京星巴克公益基金會迎來了四周歲的生日。四載耕耘，猶如一株新生向上的咖啡苗，蓬勃生長，抽枝展葉，我們正以更加認真、踏實的姿態(tài)邁入深耕公益實踐的新階段。“展心計劃”繼續(xù)幫助“心”青年點亮求職之路，初步成果令人欣喜。為打破“心”青年的就業(yè)困局，針對職前教育不佳、就業(yè)崗位不足、缺乏職場支持三大瓶頸，我們初步形成了融合就業(yè)鏈條支持系統(tǒng)的雛形，尤其是在“特校-企業(yè)-社會組織”路徑上取得了顯著成效，托舉起“心”青年，讓包容成為社會的底色。
標(biāo)簽： 公益 星巴克 -
咖啡行業(yè)專題研究： 杯中觀世界，星巴克全球擴張啟示錄.pdf
- 7積分
- 2024/07/30
- 995
- 華泰證券
咖啡行業(yè)專題研究：杯中觀世界，星巴克全球擴張啟示錄。星巴克：近三十年全球化擴張歷程，全球現(xiàn)制飲品龍頭。星巴克成立于1971年，以“第三空間”體驗開創(chuàng)了連鎖現(xiàn)制飲品新模式，作為全球化先驅(qū)者，憑借獨特的品牌魅力和戰(zhàn)略眼光，成功跨越文化和地域界限，成為世界消費者心中咖啡品類的代名詞。截至1Q24，星巴克遍布85個國家，全球門店數(shù)達38,951家門店，國際市場門店數(shù)達20,886家，占比54%。FY23國際收入74.88億美元，占比21%（不考慮其他收入）。星巴克穿越周期，戰(zhàn)略前瞻性/優(yōu)秀的跨國經(jīng)營能力堪稱服務(wù)型+文化出海典范。本文針對其國際化之路進行全周期深度復(fù)盤，總結(jié)3大出...
標(biāo)簽： 咖啡 星巴克 跨國經(jīng)營 -
星巴克廣告策劃案.docx
- 33積分
- 2024/04/17
- 403
- 其他
星巴克廣告策劃案。北京美大星巴克公司于1999年進駐北京咖啡市場以來，已在全市范圍內(nèi)擁有44家分店，逐漸成為北京最大規(guī)模的咖啡連鎖店，其在消費者心中的品牌認知度和品牌認同感在行業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先位置。但同時，星巴克不得不面對的問題是咖啡連鎖店在北京的競爭越來越激烈，這種激烈不僅體現(xiàn)在所供應(yīng)產(chǎn)品的趨于同質(zhì)，甚至在服務(wù)、店內(nèi)設(shè)計、環(huán)境方面都越來越難以形成差異，被區(qū)分程度越來越低，因此，星巴克提出了“第三空間”的生活理念以及“星巴克出售的不是咖啡，而是人們對咖啡的體驗”的價值主張。
標(biāo)簽： 星巴克 廣告策劃 廣告 -
星巴克的社群營銷.pptx
- 12積分
- 2023/07/04
- 312
- 其他
一、文檔介紹星巴克的社群營銷.pptx，本pptx文檔包含了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)社群營銷的詳細內(nèi)容。二、文檔內(nèi)容概述本文檔主要包括以下內(nèi)容，具體如下：1.網(wǎng)絡(luò)社群營銷三、文檔下載及使用星巴克的社群營銷提供pptx版本下載，可以下載至本地閱讀使用。
標(biāo)簽： 社群營銷 星巴克 -
星巴克專題研究：五十年成長超百倍，困境反轉(zhuǎn)重返巔峰.pdf
- 6積分
- 2023/01/03
- 573
- 東北證券
星巴克專題研究：五十年成長超百倍，困境反轉(zhuǎn)重返巔峰。回顧星巴克的制勝之道，公司在資本市場高歌猛進。上市以來業(yè)績保持穩(wěn)健增長，盲目擴張后調(diào)整及時，盈利能力強而穩(wěn)，費控穩(wěn)定，現(xiàn)金流充沛，凈利潤質(zhì)量高。作為享譽世界的咖啡巨頭，依靠優(yōu)異的單店模型穩(wěn)健擴張，前端從產(chǎn)品/顧客/門店三要素入手打造超強品牌，并在后端營銷力/供應(yīng)鏈/組織力/數(shù)字化等方面建立起深厚的壁壘。前端：“產(chǎn)品+消費者+門店”三要素打造超強品牌。1）產(chǎn)品端，抓住市場痛點與消費升級時代機遇成功推廣現(xiàn)磨咖啡，品類不斷創(chuàng)新拓寬產(chǎn)品矩陣開辟新增長點，打通消費場景占領(lǐng)心智。2）消費者端，定位高頻次強粘性的中高端消費群體，咖啡...
標(biāo)簽： 星巴克 -
星巴克攻略-全球第一咖啡連鎖店的行業(yè)創(chuàng)新與體驗營銷.pptx
- 15積分
- 2022/11/09
- 640
- 個人
星巴克攻略-全球第一咖啡連鎖店的行業(yè)創(chuàng)新與體驗營銷。01星巴克秘訣；02連鎖帝國；03咖啡教父。本課件是針對食品飲料行業(yè)所編寫的，旨在為食品飲料行業(yè)提供關(guān)于星巴克攻略-全球第一咖啡連鎖店的行業(yè)創(chuàng)新與體驗營銷方向更為專業(yè)的分析和介紹。
標(biāo)簽： 體驗營銷 星巴克 -
咖啡行業(yè)專題研究：復(fù)盤星巴克中國，vs瑞幸和manner.pdf
- 6積分
- 2022/10/08
- 2886
- 中國平安
咖啡行業(yè)專題研究：復(fù)盤星巴克中國，vs瑞幸和manner。本篇報告主要復(fù)盤了全球知名連鎖咖啡品牌星巴克在中國市場的發(fā)展歷程、經(jīng)營情況，對星巴克在中國發(fā)展的優(yōu)勢&壁壘進行分析，通過對星巴克與瑞幸咖啡等品牌對比，嘗試探討咖啡市場未來的競爭與發(fā)展。復(fù)盤星巴克中國發(fā)展：星巴克于1999年以聯(lián)營模式進入中國，作為“新式舶來品”通過品牌定位及圈層認同抓住高線城市商務(wù)白領(lǐng)及留學(xué)經(jīng)歷人群的心智，并逐步發(fā)展教育中國現(xiàn)磨咖啡市場。后來中國高速城鎮(zhèn)化及中等收入群體擴大帶動星巴克用戶擴容，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展紅利期提供發(fā)展條件，星巴克加速發(fā)展并于2017年收回中國內(nèi)地經(jīng)營權(quán)。現(xiàn)階段，以瑞幸為代...
標(biāo)簽： 咖啡 星巴克 瑞幸 -
星巴克人力資源管理案例分析.pptx
- 15積分
- 2022/04/19
- 2112
- 其他
星巴克人力資源管理案例分析。星巴克這個名字來自麥爾維爾的小說《白鯨》一位處事極其冷靜，極具性格魅力的大副，他喜歡喝咖啡。星巴克咖啡的名稱暗含其對顧客的定位，他不是普通的大眾，而是有一定社會地位，有較高收入，有一定生活情調(diào)的人群。以人為本，為咖啡館創(chuàng)造迷人氛圍，吸引大家走進來，在繁忙生活中感受片刻浪漫與新奇，教育全球消費者什么是極品咖啡。文化制勝：員工第一；鼓勵員工創(chuàng)新；一切都很重要；使命宣言；畢特品質(zhì)理念。
標(biāo)簽： 星巴克 人力資源管理 企業(yè)文化 -
星巴克專題報告：復(fù)盤星巴克成長之路，縱覽中國咖啡行業(yè)現(xiàn)狀與投資機會.pdf
- 8積分
- 2022/04/02
- 2347
- 富途
星巴克專題報告：復(fù)盤星巴克成長之路，縱覽中國咖啡行業(yè)現(xiàn)狀與投資機會。•咖啡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤分配不均；種植地區(qū)與消費地區(qū)錯配；產(chǎn)銷增速趨于穩(wěn)定，咖啡期貨價格攀升。中上游利潤極低，下游利潤豐厚；最終產(chǎn)品與加工環(huán)節(jié)差異大；產(chǎn)銷地錯配，產(chǎn)銷整體增速平穩(wěn)，處于成熟期；受天氣、供應(yīng)鏈影響，咖啡價格呈現(xiàn)上升趨勢，中下游成本端承壓。中國咖啡行業(yè)階段變遷：速溶咖啡普及市場，現(xiàn)階段更加追求品質(zhì)與性價比。過去由外國品牌主導(dǎo)，現(xiàn)進入品質(zhì)化消費階段，本土咖啡品牌迅速崛起（如Manner、seesaw、三頓半等一系列國產(chǎn)品牌），行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。中國咖啡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：整體滲透率仍然較低，總規(guī)模持續(xù)增長；不同...
標(biāo)簽： 咖啡 星巴克 -
咖啡行業(yè)專題研究：復(fù)盤星巴克07、08年經(jīng)營危機始末.pdf
- 6積分
- 2022/02/15
- 558
- 光大證券
星巴克作為精品咖啡行業(yè)的龍頭企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)的成功典范，曾在07、08年經(jīng)歷過內(nèi)憂外患的嚴(yán)重危機，而近兩年，在“新冠反復(fù)、餐飲內(nèi)卷”的背景下，我國一些頭部餐飲品牌正面臨著相似的困境。我們通過深度復(fù)盤星巴克經(jīng)營危機始末，分析其陷入低谷又得以重振的關(guān)鍵原因，探究什么是品牌長期發(fā)展的核心驅(qū)動力，思考當(dāng)前我國身陷類似窘境的連鎖餐飲企業(yè)如何破局。
標(biāo)簽： 咖啡 星巴克 -
海倫司專題研究報告：夜間星巴克，酒館拼多多，潛力無限.pdf
- 6積分
- 2021/09/16
- 657
- 浙商證券
百年未有之疫情和餐飲連鎖化的時代背景下，極致性價比小酒館海倫司乘勢而起，年輕人線下社交平臺+自有品盈利強+高度標(biāo)準(zhǔn)化三重屬性，開店向上+翻臺向上+品牌向上三者共振，當(dāng)下就是最佳投資時點。
標(biāo)簽： 酒館 餐飲連鎖 拼多多 星巴克 海倫司 -
海倫司公司新股報告：高性價比小酒館，年輕人“夜間星巴克”.pdf
- 6積分
- 2021/09/09
- 333
- 信達證券
酒館行業(yè)：受益于夜間經(jīng)濟政策、Z世代&低線級消費能力釋放。各省市地方政府相繼發(fā)布鼓勵夜間經(jīng)濟發(fā)展政策，將推動酒館行業(yè)的進一步發(fā)展；年輕客群成為消費主力，酒館能夠滿足年輕群體對酒飲、服務(wù)及社交的需求；三線及以下城市近年來人均可支配收入年化增速普遍在8%以上，具備較強消費潛力。根據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計，2019年我國酒館行業(yè)的收入為1179億元，隨著消費能力的提升以及酒館數(shù)量的增加，預(yù)計2020-2025年CAGR將達到18.8%。
標(biāo)簽： 小酒館 星巴克 海倫司 -
2020年星巴克全球財報2020.pdf
- 12積分
- 2021/09/07
- 3008
- Starbucks
2020年星巴克全球財報
標(biāo)簽： 咖啡 財報 星巴克 -
小酒館行業(yè)專題報告：海倫司會成為夜間星巴克嗎？.pdf
- 6積分
- 2021/08/23
- 994
- 浙商證券
小酒館行業(yè)專題報告：海倫司會成為夜間星巴克嗎？百年未有之疫情和餐飲連鎖化的時代背景下，極致性價比小酒館海倫司乘勢而起，年輕人線下社交平臺+自有品盈利強+高度標(biāo)準(zhǔn)化三重屬性，開店向上+翻臺向上+品牌向上三者共振，當(dāng)下就是最佳投資時點。飲業(yè)品牌化、連鎖化趨勢明顯，小酒館賽道是結(jié)構(gòu)性機會。1）酒館行業(yè)增速高規(guī)模大：40萬億社零中，吃喝相關(guān)的占14-15萬億，餐飲行業(yè)占5萬億左右，每年高于GDP增速2-3倍，酒館行業(yè)是其中發(fā)展最快，連鎖化空間最大的細分賽道之一；2）酒館行業(yè)呈高度分散化，亟待整合：餐飲連鎖化率約10%，酒館行業(yè)不到5%，提升空間巨大；中國酒館行業(yè)CR5市占率約2.2%，其中海倫司第一占...
標(biāo)簽： 小酒館 餐飲連鎖 運營模式 星巴克 海倫司 -
海倫司專題研究：年輕人線下社交平臺，高性價比“夜間星巴克”.pdf
- 6積分
- 2021/07/23
- 796
- 中泰證券
酒館行業(yè):受益于夜間經(jīng)濟政策、Z世代&低線級消費能力釋放。各省市地方政府相繼發(fā)布鼓勵夜間經(jīng)濟發(fā)展政策，將推動酒館行業(yè)的進一步發(fā)展;年輕客群成為消費主力，酒館能夠滿足年輕群體對酒飲、服務(wù)及社交的需求;三線及以下城市近年來人均可支配收入增速普遍在8%以上，具備較強消費潛力。根據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計，2019年我國酒館行業(yè)的收入為1179億元，CAGR達到8.7%，隨著消費能力的提升以及酒館數(shù)量的增加，預(yù)計2020-2025年CAGR將達到18.8%。
標(biāo)簽： 酒館 夜間經(jīng)濟 星巴克 海倫司
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