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      大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf

      • 上傳者:小老**
      • 時間:2022/11/15
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      大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路。從傳統的環保再生資源企業向互聯網垃圾回收轉型:公司為浙江省內 廢棄資源利用綜合服務商,原主業為危廢資源化利用、無害化處臵以 及電子廢物拆解處理,受補貼標準下調影響公司業績出現波動, 2019-2021 年公司歸母凈利潤分別為 0.62/0.79/0.52 億元。2022 年 1 月公司啟動虎哥環境收購,向互聯網垃圾回收新領域邁進,虎哥環境 獨創“互聯網+”的垃圾回收運營模式,可復制性強,有望實現在浙江省 內的大范圍擴張,帶動業績迅速提升。據此次并購方案的業績承諾, 虎哥環境 2022-2024 年實現扣非歸母凈利潤應分別不低于 6250 萬元、 7800 萬元和 9670 萬元,若此次重組成功,虎哥環境并表后公司業績 有望實現大幅增長。

      互聯網垃圾回收模式有效解決傳統模式痛點,多地擴張進程加速:虎 哥環境模式新穎,居民可通過虎哥 APP、小程序、電話等多種方式呼 叫虎哥服務人員上門收集垃圾,大大節省了居民自行分揀和丟棄垃圾 的時間,同時,居民將根據回收重量獲得一定的“環保金”可用于在“虎 哥商城”購買商品或提現,從而增強居民回收積極性。相比于傳統的垃 圾回收方式,“虎哥回收”在呼叫響應便捷度和速度、回收物分類、回收 價格透明度以及服務質量等方面均具備一定優勢,大大提升了居民使 用的接受度。同時,對政府而言,“虎哥回收”打造的“收集—運輸—分 揀—利用”全產業鏈相較傳統回收模式降低了監管難度與成本,政府支 持意愿較強。目前,公司運營模式已基本成熟,在杭州市余杭區、臨 平區、湖州市安吉縣、衢州市柯城區、衢江區以及紹興市新昌縣已有 成功運行經驗,已鋪設服務站點超 400 個,平均基本戶數達到 77.07 萬戶,根據浙江省第七次人口普查數據,2021 年浙江省家庭戶數在 2500 萬戶以上,垃圾分類回收市場空間廣闊,隨著公司覆蓋區域持續 擴大,將帶動公司業績實現快速增長。

      以深度草根調研對“虎哥模式”進行驗證,用戶接受度超我們預期:為 客觀判斷“虎哥模式”在實際應用中的情況,我們以問卷調查和訪談形式 從普及率、體驗感以及用戶粘性三方面調查公司目前覆蓋的 6 個區域 居民的普及情況,一共收回了 127 份有效問卷。據我們調查,在有效 樣本中有 60.6%的人使用過虎哥回收,其中 97.3%的人認可了“虎哥模 式”的便捷度,94.81%的用戶愿意繼續使用虎哥回收,即使后續“環保 金”發放價格下降,仍有 68.49%的用戶表示會繼續使用,用戶粘性較 強、服務認可度高。

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      大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第1頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第2頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第3頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第4頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第5頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第6頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第7頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第8頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第9頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第10頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第11頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第12頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第13頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第14頁 大地海洋(301068)研究報告:另辟蹊徑,互聯網垃圾回收的差異化競爭之路.pdf第15頁
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