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百舸爭流，奮楫者先-以卓越的投后管理搶占兩萬億美元價值空間。過去十余年，得益于蓬勃發展的經濟形勢和逐步 完善的政策環境，中國私募股權行業一直處于增 長快車道，私募股權（PE）和風險投資（VC）資產 管理總規模約為1.5萬億美元。然而，受經濟增速 逐漸放緩、二級市場大幅震蕩、投退估值差不斷收 窄、投資機構“干火藥”（Dry Powder）高漲，以及 同業競爭日益加劇等因素影響，僅依靠投中好賽道 和好企業就能獲得高額收益的時代已然落幕。未 來，中國投資機構需要通過投后管理解鎖更多價 值，而首當其沖的是解決面臨的三大困惑與挑戰：

一是“不想管”，內部對于投后管理的價值和重要性 思想不統一，總覺得做好公司要靠創始團隊，不愿 做主動投資人，深度介入公司戰略和運營。

二是“沒人管”，投后管理投入不足，要不沒有專門 的投管團隊，要不投管團隊被視為“中后臺部門” 和 “二等公民”，資源捉襟見肘，在公司內部存在感 低，對被投企業影響力不足。

三是“不會管”，投管團隊背景參差，業務管理能力 有限，轉型推動和變革管理經驗不足，很難為企業 提出有針對性、建設性和突破性的改進方案，并 促使其轉型落地。即使有些投資人已經建立了“運 營合伙人”制度，請行業資深顧問和專家深度介入 公司經營，也會由于股東和公司立場不統一、個人 經驗有局限性、缺乏落地資源等問題，通常只能為 公司在具體業務上錦上添花，而難以在危機和重 大決策時雪中送炭。