長安汽車備件業務管理.pptx
- 上傳者：寐*
- 時間：2023/05/24
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長安汽車備件業務管理。1、備件管理要素；2、訂購管理；3、進貨管理；4、出貨管理；5、倉儲管理；6、盤存；7、信息管理。積極運用備件計算機及數據庫管理：由于汽車備件編號多、更新快，訂貨管理工作十分復雜，因此我們要積極計算機應用于備件管理，特別是數據庫管理。 建立起備件管理數據庫以后，我們可以很方便地處理數據，統計備件訂 貨、庫存、出庫數量，迅速了解某一種備件的庫存與銷售情況，也可以很快地根據訂貨公式計算出備件需求建議數量，然后根據綜合因素確定管理方向。預測的步驟：第一步：明確預測目的、任務，制定預測計劃；第二步：進行調查 第三步：調查資料整理分析 第四步：根據資料進行分析，觀察對象的變化規律，從而確定應當用什么樣的預測方法。 第五步：就要建立預測模型； 第六步：預測模型分析計算，求出預測值。 第七步：進行誤差分析，最后確定預測結果。
可變因素 ：工作天數（節假日營業時間；長假期） 季節 、氣候（淡、旺季；冬、夏季的考量如夏季空調系統的備件、橡膠密封件銷量大、冬季暖風系統、制動系統的備件銷量 大，在北方由于冰雪較多，容易發生事故，外覆蓋件相對需求較多） 區域特性的考量 客戶構成（客戶車輛年份的比例；客戶車輛里程的比例） 服務活動期間或促銷某些備件時，其銷量也會有明顯的上升。本課件是針對汽車行業所編寫的，旨在為汽車行業提供關于設備管理方向更為專業的指導和建議。
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