鍋圈公司首次覆蓋報(bào)告：供應(yīng)鏈+數(shù)字化為基搶灘下沉，“大店+品類(lèi)+品牌”拓展邁步第二個(gè)萬(wàn)店目標(biāo).pdf

鍋圈公司首次覆蓋報(bào)告：供應(yīng)鏈+數(shù)字化為基搶灘下沉，“大店+品類(lèi)+品牌”拓展邁步第二個(gè)萬(wàn)店目標(biāo)。

深耕產(chǎn)銷(xiāo)一體化+數(shù)字化，大店調(diào)改、鍋圈小炒向全時(shí)段

“社區(qū)央廚”進(jìn)化 根基牢固：全渠道體系已積累超 6000 萬(wàn)會(huì)員，2025H1 預(yù)存卡金額同比增長(zhǎng) 37.2%。 公司通過(guò)控股收購(gòu)布局 7 座自有工廠(chǎng)，核心品類(lèi)自產(chǎn)比例有望從現(xiàn)有的 20%+提升至 40-50%，冷鏈網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)配送，確保產(chǎn)品的極致性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。增長(zhǎng)引擎多元： （1）從賣(mài)單品到賣(mài)套餐，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)食材”到“賣(mài)解決方案”的轉(zhuǎn)型。（2）向“戶(hù)外生活 摯友”的身份延伸，戶(hù)外燒烤露營(yíng)產(chǎn)品已占營(yíng)收比重達(dá) 22%，成為繼火鍋后的第二增 長(zhǎng)曲線(xiàn)。（3）推動(dòng)門(mén)店面積擴(kuò)展至 100 平米以上，新增生鮮及早餐品類(lèi)，覆蓋“一 日四餐”；（4）“鍋圈小炒”依托機(jī)器人提供極致性?xún)r(jià)比中餐，切入社區(qū)正餐市場(chǎng)。

五年劍指兩萬(wàn)家門(mén)店，深耕下沉與海外布局雙輪驅(qū)動(dòng)打開(kāi)長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間

公司發(fā)布規(guī)劃明確未來(lái)五年門(mén)店數(shù)目標(biāo)達(dá) 2 萬(wàn)家，主要增量瞄準(zhǔn)三線(xiàn)及以下城市的 下沉市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，鍋圈目前在下沉市場(chǎng)的每百萬(wàn)人門(mén)店數(shù)僅為 5.3 家，遠(yuǎn)低于同 業(yè)態(tài)（如零食量販）的滲透密度，且其 20 萬(wàn)的低開(kāi)店門(mén)檻與 18 個(gè)月的回本周期對(duì) 加盟商具有吸引力，具備廣闊的加密空間。海外方面，公司以海南為支點(diǎn)啟動(dòng)全球 化戰(zhàn)略，初步以產(chǎn)品出海為先，伴隨麻浪燙、火鍋等中餐海外走紅，公司有望復(fù)制 國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)，打造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極。